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在此背景下，门窗企业发展如何？都有哪几类呢？
在中国，门窗企业大致分为三类
第一种：强势发展企业，这种企业一般都具有：董事长有文化，决策层有自主权，有理念，有信念；企业生存达到10年以上，组织架构完善；企业对品牌的追求，对文化的感知力，以及员工的认同力，都不断的加深、提高，这是一个作为大企业的一个标配。同时企业也会对设备持续投资，加大人工智能机械化制造化方向。
第二种：发展型企业，这类没有董事制度，只有老板文化，老板聪明、有激情，老板有制造业基础，对企业、对广告有投入，而且对设备更新换代也是有稍微的投入，但创新力、研发力有限，产品方面还有待加强。
第三种：必然会消失的企业，这些企业一般就是喜欢模仿走捷径、喜欢“拿来”主义，不重视自身学习，也不重视员工的学习，坐井观天、自己独大，而且不相信知识就是改变力量的源泉，企业也没有一个完整的管理体系和一个完善的采购系统。
众企业都想成为行业“王者”，但又有谁能做到？
商场如战场，每个企业都想成为行业里的“赢家”“王者”，但是竞争之残酷，不是每个企业都能扛住，也不是每个企业都能生存并发展下去的。
但在众多门窗企业中，整体门窗倡导者圣堡罗整体门窗凭借超凡战斗力在行业战争中“屡战屡胜”，它又是如何做到的呢？
1.敢想敢做，打破常规，落地发展
作为圣堡罗整体门窗的董事长，吴国洪先生敢想敢做，凭借前瞻性眼光，率先于行业推出整体门窗模式，解决了消费者选购难和经销商经营难等问题。
据悉，市场上的门窗企业基本是以卖单样门窗产品为主，而随着市场的变化，单品门窗模式慢慢显示出一些弊端：不能保证风格统一，既费心、费力，又费钱；受众面小，所以订单少、店面销售额低。
洞悉到这一系列问题，圣堡罗整体门窗毅然推出整体门窗模式，将入户门、卧室门、阳台门、隔断门、厨卫门、淋浴门、窗户、阳光房、整木家装等产品“有机整合”在一起，满足消费者选购一体化、服务一体化、产品风格一体化等需求。
发展初期，圣堡罗没有太多成功经验可借鉴，发展过程不是十分顺畅，面临生产技术、人才等各方面的挑战。但是吴董没有就此停下脚步，而是不断探索、学习，并从完善生产基地、提升技术、扩充生产线等方面入手，一步步做好整体门窗研发、生产工作。
经过不懈努力，如今圣堡罗整体门窗拥有一流的生产基地、优质的生产设备和工匠团队，不仅能够保证产品质量，更形成一套完善的生产链，稳定供货周期。
2.重视团队建设、培养，巩固企业之基
企业发展需要团队，而且是由优秀人才组成的团队，在这个以人才为重的时代，谁拥有了尖端的精英团队，谁就在竞争中获得了主动权。
对此，圣堡罗整体门窗吴董甚是赞同：“如今很多企业竞争大多是拼产品、拼价格、拼知名度，其实这些都是后话，或者说这些都不是企业发展最大的竞争力，更不是企业在同行中脱颖而出的决胜点，说到底人才才是企业发展的王牌。”
整体门窗定制专业人才在企业发展过程中有着举足轻重的作用，这点是毋庸置疑的。圣堡罗在企业创立之时就已经意识到专业人才的重要性，因此广招并培养优秀专业人才，以增强企业的竞争力。
据了解，为组建一支专业团队，保证产品设计创新，圣堡罗吴董多次走访国内外知名设计学院，或者深入到建材行业挖掘、寻找人才，甚至不惜花重金聘请经验丰富的设计师。
同时，圣堡罗吴董还认为企业要把人才的培训工作放在重要位置，强化人才意识，注重对人才的任用、培养和激励，提高人才对工作的满意度和对企业的归属感，才能真正实现人才与企业发展的双赢。
在这个大浪淘沙的市场中，门窗企业是去是留，是“落荒而逃”还是“终成王者”，与社会大环境息息相关，更与企业自身战略紧密相连，因此企业要想活下来，攀上胜利宝座，还需识时势，懂求变
